« Avec le vieillissement de la population, la proportion de personnes appelées à devenir proches aidantes ira en augmentant […] nous voulions donc nous assurer de couvrir toutes les réalités présentes au sein de notre équipe », note Marie-Pier Lavoie. 

Pour concrétiser cette volonté, Accès-Travail-Femmes a d’abord testé ses nouvelles mesures dans le cadre d’un projet pilote : le résultat ? Une équipe plus satisfaite et un roulement en baisse. La preuve qu’oser expérimenter fait une réelle différence ! 

Trop souvent, la réalité des personnes proches aidantes est oubliée lors de l’élaboration des mesures de conciliation famille-travail. Pourtant, en tenir compte peut avoir des effets concrets et positifs sur le bien-être des employé(e)s. La Ville de Nicolet partage son expérience et explique pourquoi — et comment — elle a intégré cet aspect à sa gestion des ressources humaines.

La réalité des personnes proches aidantes est encore trop rarement prise en compte lorsqu’il est question de conciliation famille-travail. Or, reconnaître et intégrer cette dimension peut réellement améliorer le bien-être des employé(e)s. Mieux-Naître à Laval nous raconte comment — et pourquoi — cet enjeu a trouvé sa place dans leur approche en ressources humaines.

Peu d’organisations prennent en compte la situation des personnes proches aidantes au moment de mettre en place des mesures de conciliation famille-travail. Pourtant, s’attarder à cette réalité a des impacts réels et concrets sur le bien-être des employé(e)s.  Cible-emploi/Groupe Humanova nous explique pourquoi — et comment — ils ont inclus ce volet dans leur gestion des ressources humaines.

Pour lever le voile sur la réalité des personnes proches aidantes au travail, le Regroupement prépare actuellement une campagne de sensibilisation pour les employeurs et les employé(e)s, avec documentation, rencontres en entreprise, suggestions de mesures, etc.  

« Toutefois, si nous voulons conscientiser les organisations à la réalité des personnes proches aidantes au travail, il ne faut pas être des cordonniers mal chaussés. C’est pourquoi nous avons décidé d’instaurer une politique de conciliation famille-travail incluant ce volet avec l’accompagnement de Concilivi », mentionne Johanne Gagné. 

« Étant moi-même proche aidante, c’est un sujet qui me touche de près. Quand j’ai su qu’il était possible d’ajouter ce volet à nos mesures de conciliation vie personnelle-travail, j’y ai immédiatement vu l’intérêt », indique Barbara Noaille, CRHA. Nommée Cheffe acquisition de talents et expérience candidat, au sein de fdp gestion privée depuis près d’un an et demi, ce sujet est venu atteindre une corde sensible chez elle. 

C’est en entendant parler du projet-pilote Conciliation proche aidance-travail de Concilivi que Josée-Anne Métras a réalisé que ce phénomène se trouvait dans l’angle mort de l’organisation. « Avec le vieillissement de la population, ce genre de situation sera de plus en plus fréquente dans la société et, éventuellement, dans notre organisation. Et déjà, on voit se profiler la génération sandwich, où les gens doivent à la fois s’occuper de leurs enfants et de leurs parents vieillissants. » Actuellement, autour du tiers des 65 employé(e)s de ce cabinet comptant trois bureaux a plus de 45 ans.