MENTIONS 

Après avoir consulté ses équipes, l’entreprise a décidé de mettre en place la semaine de 4 jours pour tout son personnel de son bureau de Montréal.

« Après l’avoir testée durant tout l’été, la formule s’est avérée concluante du point de vue de la satisfaction des employé(e)s, de la qualité des livrables et du respect des échéances. Ce qui change pour les clients: le bureau est fermé pour des rencontres ou courriels le vendredi, sauf urgence ou événement indéplaçable. La réduction du temps de travail a généré une hausse de l’efficacité: moins de réunions, moins de dispersion, mais plus de concentration et plus de motivation..»

Ayant entendu les difficultés de son personnel à trouver des places en garderie, duBreton a décidé d’ouvrir un service de garde à l’une de ses installations. Ce sont 12 enfants qui pourront en bénéficier dès l’automne 2022.
À l’écoute des besoins de ses employé(e)s, l’organisation a également introduit le service de télémédecine 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et a étendu son offre de soutien financier aux activités sportives à la famille et non plus seulement l’employé(e) lui(-elle)-même.

Des mesures qui sauront sans doute contribuer au bien-être de leur personnel, mais également à attirer de nouveaux talents.

« On se dit “Est-ce que ça, ça va faire la différence entre chez nous et l’usine à côté ?”. Oui, ça fait une différence » affirme [Line Breton, vice-présidente aux ressources humaines], convaincue. Source La Presse : https://bit.ly/3SQrfNf

Dans le but de se démarquer dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, l’organisation a décidé de réduire la semaine de travail de ses employés de 37.5h à 32h, et ce, sans perte de salaire.

Une mesure qui certes nécessite un temps d’adaptation, mais qui a eu des effets positifs pour l’entreprise.

« Il y a en qui aiment mieux travailler cinq jours, mais des journées plus courtes, finir plus tôt, plutôt que de dire, j’ai une journée complète » renchérit Louis-Philippe Poulin, président et directeur général de DSI, pour qui la flexibilité est essentielle à la mise en œuvre de cette nouvelle mesure.

Dans le but d’accroître l’accessibilité des séances de conseil municipal à ses citoyen(e)s parents, la Ville de Longueuil souhaite lancer une offre d'halte service de garde à l’hôtel de ville durant les séances.
 
« Être parent ne devrait jamais empêcher quiconque de pouvoir jouer son rôle citoyen de manière active et nos institutions devraient pouvoir garantir à toutes et tous les conditions nécessaires leur permettant de venir questionner leurs élu(e)s dans le cadre du conseil municipal. C'est une conviction que mes collègues et moi partageons. » - Catherine Fournier, Mairesse (Source : https://bit.ly/3KZjYpL)

Kolegz offre à ses employé(e)s la possibilité de travailler 4 ou 5 jours par semaine (30 ou 35 h) durant une période de 3 mois consécutifs. Cette flexibilité permet aux membres de l’équipe de choisir le mode de vie qui convient le mieux à leur propre réalité. Cette méthode comporte d’autres avantages : attirer des candidat(e)s expérimenté(e)s et tester l’approche pour aider leurs client(e)s à emboîter le pas. Cette mesure leur permet d’offrir une vie équilibrée à toute l’équipe. Félicitations Kolegz! 

Sept24 offre à ses employé(e)s la possibilité de décaler leurs journées de travail pour mieux convenir à leur rythme de vie. «Chez sept24, nous pensons le travail vient en complément à la vie personnelle, et non l’inverse. Notre vision pour le travail de demain? Des employeurs à travers tout le Québec qui positionnent le bien-être de leurs employé(e)s au premier plan, pour des relations humaines et authentiques qui enrichiront tous et toutes.»

Avec le retour progressif possible sur les lieux de travail, Camden offre à ses employés la possibilité de choisir eux-mêmes leur répartition télétravail/bureau en fonction de leurs envies, leur profil psychologique et des besoins d’échanges avec leur équipe.

Poches & fils a officiellement réduit ses heures d’opérations à 32 h par semaine, soit 4 jours pour tous ses employés depuis le 5 juillet et ce, sans diminution de salaire. La mesure sera réévaluée au bout de trois mois sous forme de questionnaire anonyme auprès de l’équipe.

Manuvie offre à ses employés depuis le 10 septembre un vendredi rémunéré par mois dédié à leur ressourcement. Des activités sont prévues dans les avant-midis, et le reste de la journée est libre.

La Fondation Olo a démontré une grande souplesse dans l’organisation des heures de travail de ses employé(e)s et pour son ouverture aux différentes réalités de ses employé(e)s lors de la crise de la COVID-19. Elle a su maintenir les liens avec eux(-elles), notamment par l’entremise du « Bistrolo » du lundi matin, un café pris virtuellement avec ses employé(e)s. Lors des rencontres, il n’est pas rare de voir les frimousses des enfants des employé(e)s : une petite aura même eu son « bonne fête » chanté par les collègues de sa maman.

Le cabinet Davies offre à ses avocat(e)s un service de garde d'enfants à domicile sur demande. Lorsqu’un imprévu bouscule la routine quotidienne, ce service de dépannage à court terme permet à ses professionnel(le)s de continuer à veiller à leurs occupations en toute quiétude. Davies s’est ainsi prévalu de 100 heures de garde au cours des six premiers mois de leur adhésion au programme. Félicitations à Davies pour une formule gagnant–gagnant!

La firme informatique Nexus Innovations a mis en place une mesure des plus intéressantes afin d’offrir 2 heures rémunérées par semaine par employé(e) dans le but de faire une activité physique de son choix. Ceci libère du temps, qui peut ainsi être consacré à la famille. C’est ainsi que 90 % de ses employé(e)s se sont prévalu(e)s de ce bénéfice au moins une fois et plus de 1000 heures ont été payées depuis le début du programme.