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Trop souvent, la réalité des personnes proches aidantes est oubliée lors de l’élaboration des mesures de conciliation famille-travail. Pourtant, en tenir compte peut avoir des effets concrets et positifs sur le bien-être des employé(e)s. La Ville de Nicolet partage son expérience et explique pourquoi — et comment — elle a intégré cet aspect à sa gestion des ressources humaines.

La réalité des personnes proches aidantes est encore trop rarement prise en compte lorsqu’il est question de conciliation famille-travail. Or, reconnaître et intégrer cette dimension peut réellement améliorer le bien-être des employé(e)s. Mieux-Naître à Laval nous raconte comment — et pourquoi — cet enjeu a trouvé sa place dans leur approche en ressources humaines.

Peu d’organisations prennent en compte la situation des personnes proches aidantes au moment de mettre en place des mesures de conciliation famille-travail. Pourtant, s’attarder à cette réalité a des impacts réels et concrets sur le bien-être des employé(e)s.  Cible-emploi/Groupe Humanova nous explique pourquoi — et comment — ils ont inclus ce volet dans leur gestion des ressources humaines.

Offrir des conditions favorisant la conciliation famille-travail quand les travailleuses et travailleurs doivent s’installer plusieurs jours – voire plusieurs semaines – sur des chantiers situés en régions éloignées? C’est possible, comme le montre l’exemple d’EnerServ, une entreprise détentrice du Sceau Concilivi depuis 2023.

Perreault & Associés a été la première entreprise à recevoir le Sceau Concilivi, en 2019.  Pour cette firme offrant des services-conseils en ressources humaines, la conciliation entre la vie familiale, personnelle et professionnelle est profondément ancrée dans ses valeurs, influençant le quotidien de son équipe. Témoignages. 

Pour lever le voile sur la réalité des personnes proches aidantes au travail, le Regroupement prépare actuellement une campagne de sensibilisation pour les employeurs et les employé(e)s, avec documentation, rencontres en entreprise, suggestions de mesures, etc.  

« Toutefois, si nous voulons conscientiser les organisations à la réalité des personnes proches aidantes au travail, il ne faut pas être des cordonniers mal chaussés. C’est pourquoi nous avons décidé d’instaurer une politique de conciliation famille-travail incluant ce volet avec l’accompagnement de Concilivi », mentionne Johanne Gagné. 

« Étant moi-même proche aidante, c’est un sujet qui me touche de près. Quand j’ai su qu’il était possible d’ajouter ce volet à nos mesures de conciliation vie personnelle-travail, j’y ai immédiatement vu l’intérêt », indique Barbara Noaille, CRHA. Nommée Cheffe acquisition de talents et expérience candidat, au sein de fdp gestion privée depuis près d’un an et demi, ce sujet est venu atteindre une corde sensible chez elle. 

C’est en entendant parler du projet-pilote Conciliation proche aidance-travail de Concilivi que Josée-Anne Métras a réalisé que ce phénomène se trouvait dans l’angle mort de l’organisation. « Avec le vieillissement de la population, ce genre de situation sera de plus en plus fréquente dans la société et, éventuellement, dans notre organisation. Et déjà, on voit se profiler la génération sandwich, où les gens doivent à la fois s’occuper de leurs enfants et de leurs parents vieillissants. » Actuellement, autour du tiers des 65 employé(e)s de ce cabinet comptant trois bureaux a plus de 45 ans.

Si le télétravail est souvent un réflexe pour améliorer la conciliation famille-travail (CFT) au sein des organisations, c’est difficile à appliquer dans certains domaines comme le secteur manufacturier. Or, améliorer ses pratiques n’est pas mission impossible pour autant, montre une consultation menée auprès des personnes œuvrant dans ce milieu par Concilivi. 

Chronique La science de la CFT 

La charge de travail qui s’accumule au bureau empêche un parent d’aller chercher la plus jeune à la garderie? La grosse formation à préparer pour la semaine prochaine stresse un(e) employé(e) au point où il ou elle perd patience avec son ou sa partenaire? Ces situations répétées risquent de provoquer chez les employé(e)s un sentiment de conflit entre le travail et la famille. Heureusement, les employeurs peuvent jouer un rôle actif dans la diminution du conflit travail-famille.