En savoir plus sur le Sceau Concilivi !
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LES OBJECTIFS DU PROJET
QUAND? Durant l'automne 2023 et l'hiver 2024
PLUS D'INFORMATIONS:
Contactez Maude Viger-Meilleur, M. SC., CRHA - Chargée de projet, Conciliation proche aidance-travail
[email protected] - Prenez rendez-vous pour en discutez! - 450 812-9465 poste 108
QUESTIONS - RÉPONSES:
Est-ce que la réalisation de la démarche permettra seulement de formaliser des mesures favorisant la conciliation de la proche aidance et du travail?
La conciliation famille-travail est fortement associée aux responsabilités parentales dans la société, notre démarche propose des outils exclusifs d’évaluation, de consultation et de communication ainsi qu’un accompagnement permettant de favoriser la prise en compte des responsabilités de proche aidance. Cela dit, la démarche sera l’occasion de formaliser des mesures de conciliation famille-travail permettant de répondre également à l’ensemble des responsabilités familiales (parentales, proche aidance, associé aux rôles familiaux (tante, oncle, grands-parents, etc.)) et répondant aux besoins de vos employé(e)s.
Sera-t-il nécessaire de développer des mesures différentes en fonction des responsabilités familiales (des mesures pour les parents, des mesures pour les proches aidants, etc.)?
Pas nécessairement, la démarche permettra d’explorer des mesures de conciliation famille-travail répondant mieux à la réalité des personnes proches aidantes et légitimant leurs besoins. Cependant, une même mesure peut répondre à la réalité de plusieurs de vos employé(e)s. En ce sens, la démarche permettra de réfléchir aux modalités d’application, aux bonnes pratiques et aux stratégies de communication.
Pourquoi faire une démarche de conciliation famille-travail misant sur les responsabilités de proche aidance si nous n’avons pas d’employé(e)s proches aidants?
Êtes-vous certain de ne pas avoir de personne proche aidante à votre emploi? 35% de population québécoise effectue des responsabilités de proche aidance au moins 1 heure par semaine (dont 46% travaillent à temps plein) et un peu plus du tiers ne s’identifie pas comme tel1. Il se peut donc que certains de vos employé(e)s ne s’identifient pas dans ce rôle ou que certain(e)s d’entre eux (elles) aient choisi de ne pas partager leur situation de proche aidance. Bien que l’identification ou le partage de cette situation avec l’employeur ne soit pas une nécessité, la prise en compte des diverses réalités de proche aidance et une communication inclusive de vos mesures pourront permettre de soutenir plusieurs employé(e)s qui vivent ou qui vivront une situation de proche aidance.
De plus, avec la pénurie de main-d’œuvre et le vieillissement de la population, des mesures de CFT inclusives des réalités de proche aidance sont de puissant levier d’attraction et de rétention du personnel; 64% des personnes proches aidantes seraient prêtes à changer d’emploi pour de meilleures mesures de conciliation famille-travail.
MEMBRES DU COMITÉ D'EXPERTS:
Guillaume Joseph, Appui pour les proches aidants
Frédéric Lalande, Conseil du Patronat du Québec
Johanne Desjardins, Proche aidance Québec
Diane-Gabrielle Tremblay, TELUQ
Marie-Ève Leblond, Réseau avant de craquer
Andrée-Anne Joly, ministère de la Famille
Yarledis Coneo, CRHA, Réseau pour un Québec Famille/Concilivi
Corinne Vachon, CRHA, Réseau pour un Québec Famille/Concilivi
Maude Viger-Meilleur, CRHA, Réseau pour un Québec Famille/Concilivi
Ce projet est réalisé grâce à la participation financière de