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LA reconnaissance en conciliation famille-travail

Quand on parle de conciliation famille-travail (CFT), on pense spontanément aux parents.

Pourtant, de nombreux grands-parents sont encore en emploi tout en jouant un rôle important auprès de leurs petits-enfants.

Cette réalité familiale demeure souvent peu visible dans les milieux de travail — et les grands-parents ne se sentent pas toujours légitimes de demander des mesures adaptées à leur situation.

Pour les organisations, il s'agit à la fois d'un enjeu de conciliation famille-travail et d'une occasion de mieux soutenir le maintien en emploi des personnes expérimentées.

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Envie d'en savoir plus? Assistez à notre webinaire le 15 octobre prochain.

34 % des grands-parents québécois sont en emploi.

Pourquoi agir maintenant?

Les réalités familiales évoluent. Les pratiques de CFT aussi.

Les responsabilités familiales ne s'arrêtent pas lorsque les enfants deviennent adultes.Pour plusieurs personnes, devenir grand-parent signifie aussi prendre part à la garde, aux soins, au soutien et à la vie quotidienne de leurs petits-enfants.

Pourtant, cette réalité est encore peu considérée dans les politiques et pratiques de conciliation famille-travail.

Une main-d'œuvre expérimentée

Les travailleurs(-euses) expérimenté(e)s représentent une richesse pour les organisations. Favoriser leur maintien en emploi contribue à préserver l'expertise et les savoirs au sein des équipes.

Des responsabilités familiales bien réelles

Être grand-parent peut impliquer des responsabilités régulières de garde, de soutien ou de soins envers les petits-enfants.

Une réalité parfois invisible

Les grands-parents ne se sentent pas toujours légitimes de demander des mesures de CFT. L'absence de demande ne signifie donc pas nécessairement l'absence de besoin.

46 %

des grands-parents en emploi disent que leur employeur n’offre pas de mesures de CFT ou ne savent pas si elles sont disponibles pour eux.

(2026, Concilivi)

Vos pratiques de CFT répondent-elles réellement à la diversité des réalités familiales de votre personnel?

Une organisation qui tient compte des grands-parents dans ses politiques CFT peut contribuer à…

1. Retenir les travailleurs(-euses) expérimenté(e)s

Une meilleure prise en compte des responsabilités familiales peut contribuer à créer des conditions favorables au maintien en emploi.

2. Soutenir l'engagement

Lorsqu'une organisation reconnaît les différentes réalités familiales de son personnel, elle contribue à une culture où les personnes peuvent parler de leurs besoins plus facilement.

3. Préserver les savoirs

Maintenir en emploi des personnes expérimentées permet de conserver une expertise précieuse et de favoriser le transfert des connaissances.

4. Faire évoluer les pratiques

Réfléchir à la CFT des grands-parents peut aussi amener l'organisation à revoir plus largement la façon dont elle considère les responsabilités familiales.

Votre organisation se reconnaît-elle?

○ Nos politiques de CFT parlent principalement des responsabilités parentales

○ Les mesures sont accessibles à l'ensemble du personnel, quelle que soit leur réalité, mais cela n'est pas clairement communiqué

○ Nous ne savons pas si nos employés grands-parents rencontrent des défis de conciliation

○ Nos gestionnaires ne savent pas nécessairement comment répondre lorsqu'un(e) employé(e) demande de la flexibilité pour soutenir ses petits-enfants

○ Nous souhaitons mieux soutenir le maintien en emploi des travailleurs(-euses) expérimenté(e)s

Si vous avez coché une ou plusieurs cases, il pourrait être pertinent de vous pencher sur la CFT des grands-parents.

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Passez du constat à l'action

Concilivi accompagne les organisations qui souhaitent mieux comprendre la réalité des grands-parents en emploi et intégrer cette dimension à leurs pratiques de conciliation famille-travail.

Notre démarche peut vous aider à :

1. Comprendre

Mieux connaître les réalités vécues par les grands-parents en emploi et les enjeux qui peuvent influencer leur expérience au travail.

2. Faire le point

Identifier les forces et les occasions d'amélioration de vos politiques, pratiques et communications en matière de CFT et ce, pour l'ensemble de votre personnel

3. Agir

Déterminer des pistes concrètes pour mieux prendre en compte les responsabilités familiales des grands-parents (et des autres besoins en CFT de votre personnel)

4. Mobiliser

Sensibiliser les gestionnaires et les équipes afin que les mesures existantes soient mieux connues et accessibles, et les enjeux des grands-parents compris et reconnus

Et si votre politique de CFT avait un angle mort?

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LA reconnaissance en conciliation famille-travail

Quand on parle de conciliation famille-travail (CFT), on pense spontanément aux parents.

Cette réalité familiale demeure souvent peu visible dans les milieux de travail — et les grands-parents ne se sentent pas toujours légitimes de demander des mesures adaptées à leur situation.

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