Une réalité démographique à anticiper
D’abord, les réalités familiales et démographiques évoluent rapidement. Le nombre de personnes aînées qui demeurent en emploi est en hausse, tout comme l’âge de la retraite. Ainsi, prendre en compte cette réalité contribue ainsi au maintien en emploi des travailleurs expérimentés.
 

Des retombées positives pour l’ensemble du personnel
Ensuite, valoriser la conciliation famille-travail sous toutes ses formes favorise un milieu inclusif, sensible à la diversité des réalités familiales. Même si les employé(e)s ne sont pas encore grands-parents, plusieurs peuvent aussi être proches aidant(e)s auprès de parents âgés ou d’autres membres de leur famille. Des mesures qui misent sur la flexibilité, la reconnaissance des rôles intergénérationnels et l’équilibre entre les responsabilités personnelles et professionnelles profitent donc à l’ensemble du personnel.

Pas nécessairement. La démarche permettra d’explorer des mesures de conciliation famille-travail répondant mieux à la réalité des grands-parents et en légitimant leurs besoins. Cependant, une même mesure peut répondre à la réalité de plusieurs de vos employé(e)s. En ce sens, la démarche permettra de réfléchir aux modalités d’application, aux bonnes pratiques et aux stratégies de communication.