Par l'équipe Concilivi

Afin d'implanter des mesures de CFT gagnantes et d'instaurer une culture de CFT riche et durable, il suffit de se poser les bonnes questions et d'être à l'écoute de ses équipes. Il faut également s'assurer de communiquer régulièrement au sujet de la charte et de la CFT, et surtout, ne pas hésiter à essayer, à mettre en place des projets pilotes et surtout, à garder le dialogue ouvert avec les employé(e)s.

Les besoins, tout comme les enjeux de CFT, évoluent dans le temps.

Il est donc essentiel, en tant qu'employeur, de se montrer ouvert et flexible. Vous serez ainsi en mesure d'offrir des mesures de CFT gagnantes, qui bénéficieront à tous.

1. Déterminez ce que représente la CFT pour vous et définissez les principaux concepts

Avant de se lancer dans une démarche d'implantation de mesures de CFT, il est essentiel de déterminer ce que représente pour vous la conciliation famille-travail et en quoi c'est en lien avec vos valeurs organisationnelles, afin de donner un sens à la démarche. 

Également, il est important de se positionner quant aux concepts de famille et de responsabilités familiales, qui sont en pleine mouvance présentement et dont les réalités peuvent grandement varier. Le fait de vous questionner sur ces concepts qui se trouvent au cœur de la CFT vous aidera à définir un cadre et un champ d'application à vos mesures.

2. Déterminez pourquoi la conciliation famille-travail est importante pour vous

Pourquoi désirez-vous implanter des mesures de conciliation famille-travail. Quel est votre objectif? En quoi la conciliation famille-travail est un avantage pour votre entreprise?

Par exemple, souhaitez-vous attirer et fidéliser des talents? Désirez-vous agir sur la motivation et la satisfaction au travail?

Cette réflexion et ce positionnement sont essentiels et vous permettront d’avoir une vue d’ensemble, d'établir vos objectifs et priorités et ainsi, de donner un sens et de la pertinence à votre démarche de conciliation famille-travail.

3. Questionnez vos employé(e)s quant à leurs besoins

Vous avez probablement d’excellentes idées quant aux mesures que vous pouvez mettre en place dans le cadre de votre démarche et éventuellement, au sein de votre charte de CFT. Toutefois, votre perception et celle de vos employé(e)s est peut-être différente, alors impliquez-les dès le départ afin de comprendre leurs enjeux et besoins réels. Les mesures gagnantes sont celles qui répondent aux défis de vos employé(e)s.

Sondez-les. Écoute-les.

4. Assurez-vous que votre charte de CFT est inscrite dans vos gènes

On ne le répètera jamais assez : il n’y a pas de place pour le « copier-coller » en matière de CFT. Vous pouvez évidemment vous inspirer des autres entreprises, mais pour que ce soit un succès, faites surtout en sorte que votre charte de conciliation famille-travail réponde à vos besoins et à votre contexte, qu’elle soit au diapason de votre marque employeur, qu’elle vous aide à accomplir votre mission et qu'elle soit en adéquation avec les besoins et préoccupations de vos employés. 

Vos mesures de conciliation famille-travail seront à leur plein potentiel si elles font écho à ce qui se vit déjà au sein de votre organisation.Autrement dit, votre chartedoit faire partie intégrante d’une culture favorable à la CFT. Souvenez-vous, implanter des mesures de CFT c’est bien, les intégrer dans votre culture, c’est mieux! Et ne craignez pas d'essayer. Vous pouvez tester de nouvelles mesures sous forme de projets pilote, afin d'en évaluer les retombées et d'en déterminer la viabilité.

5. Mettez de l'avant vos mesures pour tou(te)s

Une fois les mesures de CFT déterminées et inscrites dans votre charte, il est important de les faire vivre et de les communiquer régulièrement. Rendez votre charte disponible sur votre intranet ou dans un répertoire commun en ligne, accrochez là sur un babillard dans un endroit achalandé, mentionnez-la fréquemmentlors des rencontres d'équipe, remettez-la à tous vos nouveaux employés, formez vos nouveaux gestionnaires quant aux mesures qui s'y trouvent et à leur application. 

N'oubliez pas non plus de faire rayonner vos belles pratiques à l'externe, par le biais de publications sur vos réseaux sociaux ou par la mise en valeur de vos conditions favorables à la CFT dans vos affichages de poste ou vos documents promotionnels. Vous pouvez également constituer un comité de CFT à l'interne qui peut se pencher régulièrement sur les enjeux des employés et faire des propositions à la direction dans une optique d'amélioration continue.