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Une autre année qui s’achève dans un contexte qui n’a pas été facile, plusieurs parents, peut-être parmi votre personnel, se posent la question, est-ce que la pandémie a occasionné du retard sur les apprentissages de leurs enfants?

En raison des technologies de l’information, les employé(e)s ont continuellement accès à tout le nécessaire pour faire leur travail, ce qui engendre une hyperconnectivité. Au Québec, aucune norme ne permet d’établir la durée maximale quotidienne ou hebdomadaire de travail. En tant qu’employeur, comment pouvez-vous favoriser le droit à la déconnexion? 

Travailler de longues heures peut être préjudiciable à la fois aux employés et aux employeurs. Et il peut s’avérer difficile pour plusieurs professionnels de se débarrasser de leurs « bonnes vieilles habitudes », ancrées dans leur quotidien depuis belle lurette. Facile de donner une to-do-list, mais plus difficile à appliquer!

Nous ne savons pas pour vous, chez SOSProf, nous attendons la semaine de relâche avec impatience. Comme chaque année, à cette période où le printemps arrive à grands pas, les parents sont à bouts, les enfants sont fatigués. Il est évident que les enfants ont besoin de repos et d’une pause, entre autres, des mesures sanitaires imposées dans le milieu scolaire. La semaine de relâche annonce également le dernier long congé avant les efforts à fournir vers la fin de l’année scolaire. Autant les enfants que les parents traversent une autre année scolaire des plus particulières.

Vos employés assumant des responsabilités familiales travaillant à domicile sont confrontés à un ensemble différent de défis lorsqu’il s’agit de créer un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle.Comment être proactifs et promouvoir de bonnes pratiques à vos employés pour atteindre l’équilibre professionnel et personnel en télétravail?

Concilivi s'est entretenu avec Manon Perreault, consultante RH à la tête de Perreault et associés spécialisée en éthique, gouvernance et harcèlement psychologique dans les milieux de travail.

Parfois, il arrive que certains programmes de conciliation famille-travail soient mis en place, mais ont un faible taux d’utilisation. Qu’est-ce qui freine les employés dans leurs demandes de conciliation?

Concilivi s'est entretenu avec Cindy Lamontagne, Happy-Cultrice atypique TDAH, douancieuse, et aussi directrice des ressources humaines au sein de la firme d'Arpenteurs-Géomètres Labre & Associés dans la grande région Métropolitaine au sujet de la neurodiversité en entreprise.

À l’époque de l’année où fantômes et sorcières déambulent dans les vitrines et les rues, nos jeunes d’âge scolaire, fébriles à l’occasion de cette 2e fête la plus appréciée de l’année, entrent dès le mois de novembre, dans la période de la fin de la première étape (en période hors COVID). En l’occurrence, une tension perceptible, mais subtile peut alourdir l’ambiance familiale.

Concilivi s'est entretenu avec Luc Lapointe, fondateur de ScientifYX, une firme de courtage de connaissances des meilleures études en gestion.

Concilivi s'est entretenu avec Geneviève Provencher, fondatrice de Flow, le premier site de recherche d'emploi mettant en valeur les entreprises offrant des mesures flexibles au travail au Québec.

Ça y est, vous avez maintenant complété la création d’un programme de conciliation famille-travail qui regorge d’initiatives facilitant l’équilibre vie familiale et vie professionnelle. Maintenant, comment faire en sorte que ce programme reste vivant? Comment vous est-il possible d’assurer son succès?