Dans plusieurs organisations, la gestion du congé parental repose encore sur des approches informelles ou des processus minimaux qui peinent à répondre aux véritables besoins des employé(e)s, des gestionnaires et des équipes. Même lorsqu’un cadre existe, il est souvent incomplet, appliqué de façon inégale ou peu outillé pour offrir une expérience de retour réellement humaine et productive.

Résultat : les équipes vivent une surcharge, les gestionnaires réagissent dans l’urgence, et la personne de retour doit souvent retrouver ses repères comme si elle intégrait un tout nouveau poste — malgré son ancienneté et sa loyauté envers l’organisation.

Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre et de quête de sens au travail, améliorer la gestion du congé parental devient un levier concret de rétention, d’engagement et de performance durable. Structurer cette transition avec rigueur et bienveillance, c’est investir à la fois dans la continuité des opérations et dans la qualité de la relation employé(e)-employeur à long terme.

Cette formation s’adresse aux gestionnaires et aux décideur(-euse)s qui souhaitent professionnaliser ou enrichir leur approche du congé parental. Elle leur permet d’explorer des pratiques concrètes, humaines et efficaces pour mieux encadrer le départ, le lien pendant l’absence et le retour au travail — tout en soutenant la cohésion d’équipe et la stabilité organisationnelle.

RÉSERVER CETTE FORMATION

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

• Identifier les lacunes dans votre gestion actuelle des congés parentaux

• Comprendre les enjeux spécifiques de ces absences pour les employés, les équipes et l’organisation

• Planifier proactivement le départ et le retour au travail, plutôt que de gérer dans l’urgence

• Mettre en place des processus clairs et reproductibles, alignés avec vos réalités internes

• Proposer à vos équipes des stratégies favorisant un retour fluide, productif et humain

• Agir en tant qu’ambassadeur(-rice) du changement dans votre organisation

Contenu abordé :

1. Pourquoi un congé parental n’est pas une absence comme les autres

2. Les impacts mal compris sur les employés, les équipes et l’organisation

3. Planifier l’absence : créer une passerelle de sortie

4. Maintenir le lien pendant l'absence : trouver le juste équilibre

5. Anticiper le retour : la passerelle d’entrée pour éviter le “syndrome de la page blanche”

6. Le modèle RETAIN comme cadre de référence pour favoriser une rétention bienveillante

7. Bonnes pratiques RH et leviers de rétention du personnel

8. Exemples concrets et réflexions adaptées à vos réalités

Formule : 
Formation en ligne (groupe de maximum 30 participant(e)s d'une même organisation*)

*Formule en présentiel disponible sur demande avec frais supplémentaires

Public visé : Gestionnaires de première ligne, cadres intermédiaires et professionnel(le)s RH d'une même organisation ayant une capacité d’influence sur les pratiques internes.

Durée : 1 h 30

Tarif : 999 $ (taxes en sus) 
Tarif OBNL et COOP : 899 $ (taxes en sus)

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Chez Concilivi, initiative du Réseau pour un Québec Famille (RPQF), nous maintenons des tarifs accessibles afin que toutes les organisations, peu importe leur taille ou leurs ressources, puissent bénéficier de nos formations. Ce choix s’inscrit directement notre mission: améliorer durablement la qualité de vie des familles, notamment en favorisant la mobilisation des connaissances en conciliation famille-travail (CFT). Merci à nos formatrices qui donnent vie à ces savoirs. Leur expertise garde toute sa valeur et prend une dimension supplémentaire en soutenant nos efforts pour faire évoluer les normes sociales en matière de CFT.

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Formatrice

Mylène Houle Morency est organisatrice professionnelle spécialisée en organisation familiale depuis 2013, membre de NAPO (National Association of Productivity and Organizing Professionals) et membre Feuille d'argent de l'Association des organisateurs professionnels au Canada. 

Son entreprise, FLO Organisation, offre des services aux familles (accompagnement en organisation de l'espace, du temps et de l'information pour alléger la charge mentale et mieux la partager, cours et produits numériques) ainsi qu'en entreprise comme conférencière et consultante afin de transférer ses connaissances et faciliter la conciliation famille-travail. 

Passionnée par sa profession, Mylène a collaboré à l'élaboration du cursus de l'AEP « Organisation des espaces » offert par le Centre de formation professionnel Maurice-Barbeau depuis septembre 2019, en plus d'être une des formatrices du programme.  

Ses conseils destinés aux familles ont été partagés notamment dans La Presse+, Coup de pouce et tou.tv.  Elle est également Vice-présidente du comité national d'éthique professionnelle de son association.